此篇文避免引戰
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好，進入正題，其實在聽搖滾樂團的我也有在聽這種偶像女團，基本上是朋友推薦覺得還不錯，不過讓我們搭乘時光機回到2009年到2010年的時光，
為什麼要回到這年呢？許多人一定有疑問吧？
因為這正是AKB這個團成名的時間點，好、自從RIVER這張單曲以21萬的銷售成績取得公信榜首位時，宣告了AKB這個團暴紅的一夕間正要開始，當然我認為之後也多少因為銷售手法改變了，不過回歸正題，真正讓她們暴紅的歌我想應該是beginner這張單曲吧，不僅開啟了之後到現在還在累積的單曲百萬之路，也是今天打這篇文章所要講的問題！
確實，Beginner、ヘビーローテーション等單曲創造出一波至少80到100萬好銷量的同時可說是帶動日本唱片市場的買氣，在銷量低迷的一片慘況殺出一條血路，當時大眾普遍認為這一波好的狀況頂多維持個3-4年已算是不錯。
即使到了發「Everyday、カチューシャ」這張單曲時超越Mr.Children成爲史上最高初動數字時仍然覺得沒有所謂、依然覺得她們的熱潮不會長久的說法。
然而，時光飛逝，歲月如梭，5.6.7年過去了，當年的神七到現在也快畢業完了，AKB這個團到目前為止還在百萬，甚至總銷量超越浜崎あゆみ，靠的是什麼，就是傳說中的邱元商法。
所謂的邱元商法就是在單曲的銷售時，附上握手券、演唱會入場券、總選舉票等等的配套措施吸引買氣。換來的是什麼，粉絲不惜一切的為了看到自己的偶像而大買特買，然而這並沒有錯，粉絲想要看到自己心目中的偶像本來就是應該的，但銷售數字卻是不健康的。這幾點將在以下個別分述
1. 買單曲就好喇，歌曲質量是什麼？
首先這一點呢，就要思考到我們為什麼要買單曲？買單曲的動機是什麼？
基本上一定是很喜歡特定的一首主打歌，所以才會買單曲，是吧！
這一點在AKB方面，10到11年初期破百萬的單曲還適用，不過之後呢？
雖然歌曲仍有產出，整體趨勢好像變的歌曲質量已經不重要了，
大家只為了見到自己心目中的偶像而買單曲？
2. 不惜一切，銷售數字好看
就拿「唇にBe My Baby」這張單曲來說好了，雖然是南哥的畢業單曲，但是這張單曲的初動(首週銷量)只有90萬張，甚至二週也不過3萬多張，但是驚人的是第三週的銷量突然暴漲到7萬多張，正好破了百萬大關，你說這正是巧合嘛？
3.大買特買現象
這一點講白話就是為了握手會或見面會等等所以大肆購入單曲，不過我在強調一次這並沒有錯，錯的是在於這個行為間接地替唱片公司創造出的效益，是直接反應在oricon銷售數字上的。
總而言之，一件事情並沒有全然的對或錯，如果說今天要在這裡下一個結論的話，那就是－秋元商法的出現，
雖然說創造出一波好的經濟效益，畢竟現在大環境經濟不景氣；也讓銷售數字看上去好看的同時，實質上卻是不健康的，那買唱片的本質豈不是本末倒置了嘛？
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